INTERIM UND FRACTIONAL LEADERSHIP
Übergänge brauchen jemanden, der sie führt.
Transformation hat in vielen Organisationen kein Enddatum mehr. Gerade wenn der Druck am größten ist, fehlt oft die Kapazität, etwa wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät, KI die Regeln verschiebt oder ein Umbau im Haus niemanden hat, der ihn führt. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, mit klarem Mandat und mit dem Ziel, dass am Ende Strukturen, Teams und Klarheit bleiben, die ohne mich weiterarbeiten.
Gespräch vereinbaren
Fotocredit: Martin Bauendahl
Hair & Make-up: Katharina Jasinski
INTERIM
drei bis zwölf Monate, mit klarem Mandat und hoher Präsenz
FRACTIONAL
ein bis zwei Tage pro Woche, über einen längeren Zeitraum
ORT
vor Ort in Hamburg und Norddeutschland, projektweise in Berlin, Frankfurt und München, remote im DACH-Raum
RAHMEN
Konditionen nach Vereinbarung, Verfügbarkeit auf Anfrage
DIE AUSGANGSLAGE
Wann es Verantwortung auf Zeit braucht
WACHSTUM
Das Unternehmen wächst schneller als seine Strukturen. Rollen, Abläufe und Entscheidungswege, die bisher getragen haben, reichen nicht mehr, und die Geschäftsführung ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet.
NEUAUSRICHTUNG
Ein Geschäftsmodell gerät unter Druck oder KI verändert, wie gearbeitet wird. Die Richtung ist beschlossen, aber im Haus fehlt jemand, der die Umsetzung führt und zusammenhält.
RESTRUKTURIERUNG
Nach einem Personalabbau, dem Wegfall von Hierarchieebenen oder einem Wechsel an der Spitze muss sich die Organisation neu finden. Die verbliebenen Führungskräfte tragen mehr Verantwortung und brauchen dabei Halt.
DIE ROLLEN
Was ich übernehme
INTERIM
Lead Transformation und Kommunikation
Ich führe ein Veränderungsvorhaben von der Entscheidungsvorlage bis zur Umsetzung. Das hat zwei Seiten, die in der Praxis zusammengehören.
STEUERN
Prioritäten setzen, Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungen vorbereiten und herbeiführen, den Fortschritt im Blick behalten.
VERBINDEN
Die Menschen ins Gespräch bringen, die eine Veränderung tragen müssen, quer zu Abteilungen und Ebenen. Und die Veränderung so erzählen, dass sie im Haus und nach außen verstanden wird.
FRACTIONAL
Chief of Staff
An ein bis zwei Tagen pro Woche entlaste ich die Geschäftsführung dort, wo eine volle Stelle noch nicht nötig ist und das Tagesgeschäft keinen Raum lässt.
ORDNEN
Prioritäten sortieren, Sonderprojekte führen, Gremien und Führungskreise vor- und nachbereiten.
ÜBERSETZEN
Zwischen Geschäftsführung und Organisation vermitteln, damit Entscheidungen dort ankommen, wo sie wirken sollen, und Rückmeldungen dort, wo entschieden wird.
Wenn vor allem der Führungskreis Unterstützung braucht, sind der Intensiv-Workshop Führen unter Ungewissheit oder das Sparring für Führungskräfte oft der passendere Rahmen. Beides lässt sich mit einem Mandat verbinden.
WARUM VON AUSSEN
Mit Mandat, aber ohne
Laufbahn im Haus
Wer auf Zeit Verantwortung übernimmt, steht an einer besonderen Stelle. Ich habe ein Mandat, aber keine Laufbahn im Haus, die ich schützen muss. Das macht es leichter auszusprechen, was intern viele wissen und kaum jemand sagt: wo Entscheidungen hängen bleiben, wessen Einfluss sich gerade verschiebt und welche Abstimmung nur der Absicherung dient.
ERFAHRUNG
Situationen, die ich kenne:
Geschäftsführung in einem kreativen Unternehmen
Fünf Jahre Managing Partner eines Hamburger Architekturbüros, mit Ergebnisverantwortung für Team, Projekte und Kundenbeziehungen, durch gute und durch schwierige Jahre.
Fusion und Ausgliederung in Industriekonzernen
Markenidentität neu ordnen, als zwei Unternehmen eins wurden, und eine eigene Marke entwickeln, als ein Geschäftsbereich selbstständig wurde. Dazu Aufbau und weltweiter Rollout eines Markenportals.
Innovationsmanagement in einem Telekommunikationskonzern
Neue Angebote denken und entwickeln, bevor es einen Markt dafür gibt, und Entscheidungen herbeiführen, solange außen noch keine Klarheit besteht.
Führungsentwicklung im technologiegetriebenen Mittelstand
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungsformats für Teamleitungen mit technischem Hintergrund, zum Führen und Entscheiden unter Ungewissheit.
WAS ICH MITBRINGE
AUSBILDUNG
Master of Business Administration (MBA), Leuphana Universität Lüneburg. Diplom-Designerin, Kommunikationsdesign.
KI IN DER PRAXIS
Weiterbildung zu agentischer KI. Ich arbeite selbst mit KI-Agenten und automatisierten Abläufen und weiß deshalb aus eigener Praxis, was sie im Arbeitsalltag verändern.
METHODE
Organisationsentwicklung, Macht in Organisationen und Strategic Foresight, zusammengeführt in meiner Methode Re_Son.
WAS BLEIBT
Ein Mandat ist gelungen, wenn es endet und nichts zusammenbricht.
Deshalb arbeite ich von Anfang an auf die Übergabe hin.
STRUKTUREN
Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten, die geklärt und erprobt sind.
TEAMS
Führungskräfte, die die Aufgaben übernommen haben, statt sie an mich abzugeben.
KLARHEIT
Eine dokumentierte Übergabe mit dem, was erreicht ist, und dem, was offen bleibt.
HÄUFIGE FRAGEN
Was unterscheidet Interim und Fractional?
Interim heißt, für einen begrenzten Zeitraum mit hoher Präsenz eine Rolle zu übernehmen, meist drei bis zwölf Monate. Fractional heißt, über einen längeren Zeitraum an ein bis zwei Tagen pro Woche Teil der Führung zu sein, wenn eine volle Stelle noch nicht nötig ist.
Wie ist die Rolle im Unternehmen eingebunden?
Mit einem klar beschriebenen Mandat, in der Regel direkt bei der Geschäftsführung. Was ich entscheide, was ich vorbereite und wem ich berichte, legen wir zu Beginn gemeinsam fest.
Wie schnell kann ein Mandat beginnen?
Die Verfügbarkeit klären wir im ersten Gespräch. Danach folgen Auftrag, Rahmen und Startzeitpunkt.
Was passiert am Ende des Mandats?
Eine geordnete Übergabe an die Menschen, die die Aufgabe weiterführen. Auf Wunsch bleibe ich danach für einige Wochen als Sparringspartnerin ansprechbar.
Wie werden die Konditionen festgelegt?
Nach Umfang und Einsatzform, im Gespräch.
KONTAKT
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten.
Darin klären wir die Lage im Unternehmen und ob ein Mandat auf Zeit der richtige Schritt ist.
Termin buchen oder E-Mail schreiben
WEITERE FORMATE
INTENSIV-WORKSHOP
Führen unter Ungewissheit
Ein Workshoptag für Führungsteams, die entscheiden müssen, bevor die Lage klar ist.
EINZELBEGLEITUNG
Sparring für Führungskräfte
Der vertrauliche Raum für Entscheidungen, die im Tagesgeschäft zu kurz kommen.
ORIENTIERUNG
KI und Führung
Klären was an KI technisch lösbar ist und was Führung braucht.
INTERIM UND FRACTIONAL LEADERSHIP
Übergänge brauchen jemanden, der sie führt.
Transformation hat in vielen Organisationen kein Enddatum mehr. Gerade wenn der Druck am größten ist, fehlt oft die Kapazität, etwa wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät, KI die Regeln verschiebt oder ein Umbau im Haus niemanden hat, der ihn führt. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, mit klarem Mandat und mit dem Ziel, dass am Ende Strukturen, Teams und Klarheit bleiben, die ohne mich weiterarbeiten.
Gespräch vereinbaren
Fotocredit: Martin Bauendahl
Hair & Make-up: Katharina Jasinski
INTERIM
drei bis zwölf Monate, mit klarem Mandat und hoher Präsenz
FRACTIONAL
ein bis zwei Tage pro Woche, über einen längeren Zeitraum
ORT
vor Ort in Hamburg und Norddeutschland, projektweise in Berlin, Frankfurt und München, remote im DACH-Raum
RAHMEN
Konditionen nach Vereinbarung, Verfügbarkeit auf Anfrage
DIE AUSGANGSLAGE
Wann es Verantwortung auf Zeit braucht
WACHSTUM
Das Unternehmen wächst schneller als seine Strukturen. Rollen, Abläufe und Entscheidungswege, die bisher getragen haben, reichen nicht mehr, und die Geschäftsführung ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet.
NEUAUSRICHTUNG
Ein Geschäftsmodell gerät unter Druck oder KI verändert, wie gearbeitet wird. Die Richtung ist beschlossen, aber im Haus fehlt jemand, der die Umsetzung führt und zusammenhält.
RESTRUKTURIERUNG
Nach einem Personalabbau, dem Wegfall von Hierarchieebenen oder einem Wechsel an der Spitze muss sich die Organisation neu finden. Die verbliebenen Führungskräfte tragen mehr Verantwortung und brauchen dabei Halt.
DIE ROLLEN
Was ich übernehme
INTERIM
Lead Transformation und Kommunikation
Ich führe ein Veränderungsvorhaben von der Entscheidungsvorlage bis zur Umsetzung. Das hat zwei Seiten, die in der Praxis zusammengehören.
STEUERN
Prioritäten setzen, Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungen vorbereiten und herbeiführen, den Fortschritt im Blick behalten.
VERBINDEN
Die Menschen ins Gespräch bringen, die eine Veränderung tragen müssen, quer zu Abteilungen und Ebenen. Und die Veränderung so erzählen, dass sie im Haus und nach außen verstanden wird.
FRACTIONAL
Chief of Staff
An ein bis zwei Tagen pro Woche entlaste ich die Geschäftsführung dort, wo eine volle Stelle noch nicht nötig ist und das Tagesgeschäft keinen Raum lässt.
ORDNEN
Prioritäten sortieren, Sonderprojekte führen, Gremien und Führungskreise vor- und nachbereiten.
ÜBERSETZEN
Zwischen Geschäftsführung und Organisation vermitteln, damit Entscheidungen dort ankommen, wo sie wirken sollen, und Rückmeldungen dort, wo entschieden wird.
Wenn vor allem der Führungskreis Unterstützung braucht, sind der Intensiv-Workshop Führen unter Ungewissheit oder das Sparring für Führungskräfte oft der passendere Rahmen. Beides lässt sich mit einem Mandat verbinden.
WARUM VON AUSSEN
Mit Mandat, aber ohne
Laufbahn im Haus
Wer auf Zeit Verantwortung übernimmt, steht an einer besonderen Stelle. Ich habe ein Mandat, aber keine Laufbahn im Haus, die ich schützen muss. Das macht es leichter auszusprechen, was intern viele wissen und kaum jemand sagt: wo Entscheidungen hängen bleiben, wessen Einfluss sich gerade verschiebt und welche Abstimmung nur der Absicherung dient.
ERFAHRUNG
Situationen, die ich kenne:
Geschäftsführung in einem kreativen Unternehmen
Fünf Jahre Managing Partner eines Hamburger Architekturbüros, mit Ergebnisverantwortung für Team, Projekte und Kundenbeziehungen, durch gute und durch schwierige Jahre.
Fusion und Ausgliederung in Industriekonzernen
Markenidentität neu ordnen, als zwei Unternehmen eins wurden, und eine eigene Marke entwickeln, als ein Geschäftsbereich selbstständig wurde. Dazu Aufbau und weltweiter Rollout eines Markenportals.
Innovationsmanagement in einem Telekommunikationskonzern
Neue Angebote denken und entwickeln, bevor es einen Markt dafür gibt, und Entscheidungen herbeiführen, solange außen noch keine Klarheit besteht.
Führungsentwicklung im technologiegetriebenen Mittelstand
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungsformats für Teamleitungen mit technischem Hintergrund, zum Führen und Entscheiden unter Ungewissheit.
WAS ICH MITBRINGE
AUSBILDUNG
Master of Business Administration (MBA), Leuphana Universität Lüneburg. Diplom-Designerin, Kommunikationsdesign.
KI IN DER PRAXIS
Weiterbildung zu agentischer KI. Ich arbeite selbst mit KI-Agenten und automatisierten Abläufen und weiß deshalb aus eigener Praxis, was sie im Arbeitsalltag verändern.
METHODE
Organisationsentwicklung, Macht in Organisationen und Strategic Foresight, zusammengeführt in meiner Methode Re_Son.
WAS BLEIBT
Ein Mandat ist gelungen, wenn es endet und nichts zusammenbricht.
Deshalb arbeite ich von Anfang an auf die Übergabe hin.
STRUKTUREN
Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten, die geklärt und erprobt sind.
TEAMS
Führungskräfte, die die Aufgaben übernommen haben, statt sie an mich abzugeben.
KLARHEIT
Eine dokumentierte Übergabe mit dem, was erreicht ist, und dem, was offen bleibt.
HÄUFIGE FRAGEN
Was unterscheidet Interim und Fractional?
Interim heißt, für einen begrenzten Zeitraum mit hoher Präsenz eine Rolle zu übernehmen, meist drei bis zwölf Monate. Fractional heißt, über einen längeren Zeitraum an ein bis zwei Tagen pro Woche Teil der Führung zu sein, wenn eine volle Stelle noch nicht nötig ist.
Wie ist die Rolle im Unternehmen eingebunden?
Mit einem klar beschriebenen Mandat, in der Regel direkt bei der Geschäftsführung. Was ich entscheide, was ich vorbereite und wem ich berichte, legen wir zu Beginn gemeinsam fest.
Wie schnell kann ein Mandat beginnen?
Die Verfügbarkeit klären wir im ersten Gespräch. Danach folgen Auftrag, Rahmen und Startzeitpunkt.
Was passiert am Ende des Mandats?
Eine geordnete Übergabe an die Menschen, die die Aufgabe weiterführen. Auf Wunsch bleibe ich danach für einige Wochen als Sparringspartnerin ansprechbar.
Wie werden die Konditionen festgelegt?
Nach Umfang und Einsatzform, im Gespräch.
KONTAKT
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten.
Darin klären wir die Lage im Unternehmen und ob ein Mandat auf Zeit der richtige Schritt ist.
Termin buchen oder E-Mail schreiben
WEITERE FORMATE
INTENSIV-WORKSHOP
Führen unter Ungewissheit
Ein Workshoptag für Führungsteams, die entscheiden müssen, bevor die Lage klar ist.
EINZELBEGLEITUNG
Sparring für Führungskräfte
Der vertrauliche Raum für Entscheidungen, die im Tagesgeschäft zu kurz kommen.
ORIENTIERUNG
KI und Führung
Klären was an KI technisch lösbar ist und was Führung braucht.
Erst den Raum, dann die Zukunft
KONTAKT
Sonja Rezaii
mail(at)sonja-rezaii.de
Termin buchen
Top
© 2005 – 2026