WORKSHOPS / FÜHREN UNTER UNGEWISSHEIT
Führen unter Ungewissheit
Für Führungskräfte die Orientierung geben müssen, bevor sie selbst welche haben
DAUER
Ein Tag
9:00 bis 16:30 Uhr
GRUPPE
8 bis 16 Personen
Führungskräfte eines Unternehmens
ORT
Außer Haus
Hamburg und bundesweit
INVESTITION
ab 3.900 €
zzgl. MwSt., Reisekosten, Raum und Verpflegung
DER HINTERGRUND
Warum Ungewissheit und nicht Unsicherheit?
Unsicherheit beschreibt ein Gefühl. Wer sich unsicher fühlt, zweifelt an sich selbst, an der eigenen Kompetenz oder Rolle. Darum geht es hier nicht. Ungewissheit beschreibt eine Lage: Die Zukunft ist offen, und keine Analyse kann vorab sagen, wie sie sich entwickelt.
Gemeint ist das U in VUKA, im Englischen Uncertainty. Der Ökonom Frank Knight hat diese Unterscheidung schon 1921 getroffen. Risiken lassen sich berechnen, weil die möglichen Ausgänge und ihre Wahrscheinlichkeiten bekannt sind. Ungewissheit beginnt dort, wo das nicht mehr gilt.
Für Führung macht das einen großen Unterschied. Unsicherheit lässt sich durch Erfahrung und Zutrauen verringern. Ungewissheit lässt sich nicht beseitigen, nur gestalten. Führungskräfte können in ihr sehr sicher handeln, wenn sie genau hinsehen, gut zuhören und kleine Schritte gehen, deren Einsatz sie kennen.
DIE AUSGANGSLAGE
Woran Führungsteams merken, dass sie feststecken
Märkte, Technologien und Rahmenbedingungen verändern sich schneller, als Pläne es vorsehen. Selten zeigt sich das als offene Krise. Meist zeigt es sich im Alltag.
01
Alle geben alles, und es geht trotzdem nicht voran.
Das Engagement ist hoch, die Kalender sind voll. Doch die Themen kehren wieder, und am Ende der Woche hat sich nichts bewegt.
02
Entscheidungen drehen sich im Kreis.
Jede Analyse bringt neue Fragen. Man wartet auf die nächste Zahl, die nächste Runde, die Entscheidung von oben, und das Team wartet mit.
03
Bewährte Antworten tragen nicht mehr.
Fachwissen, gute Planung und klare Zuständigkeiten haben lange funktioniert. Bei neuen Fragen greifen sie nicht mehr, und niemand spricht es aus.
WARUM MEHR ANALYSE NICHT HILFT
Das Außen ist wie es ist. Veränderbar ist der Blick nach innen.
In unklaren Lagen bringt die nächste Auswertung keine Gewissheit, und das Warten auf sie kostet Zeit und Vertrauen. Was dann den Unterschied macht, liegt in der eigenen Hand: wie genau wir wahrnehmen, bevor wir bewerten, wie wir einander zuhören, bevor wir antworten, und ob wir einen ersten Schritt gehen, bevor alles geklärt ist.
DER INTENSIV-WORKSHOP
Vom Verstehen in die Anwendung
Kein Training, in dem Methoden abgearbeitet werden, sondern ein gemeinsamer Denk- und Übungsraum an Situationen, die die Teilnehmenden selbst erlebt haben.
VORMITTAG
Hinschauen
Beobachten statt bewerten. Eine Übung darüber, was wir sehen und was wir daraus machen.
Zuhören
Gespräche zu dritt über eigene Situationen, neugierig und ohne Ratschläge.
NACHMITTAG
Ins Handeln kommen
Eine Führungssituation wird an einem Fallbeispiel durchgespielt. Sichtbar wird, was sich verändert, wenn das Geübte angewendet wird.
Gemeinsam auswerten
Was wir gesehen haben und was es für den Alltag bedeutet.
Fotocredit: MindRoom Collective
DER ORT
Abstand vom Büro schafft Raum zum Denken
Der Tag findet außer Haus statt, zum Beispiel im MindRoom collective in der Hamburger Speicherstadt. Holzdielen, Tageslicht und Material, das zum Ausprobieren einlädt. Wer den Arbeitsalltag hinter sich lässt, entspannt sich schneller und spricht offener.
WAS NACH DEM TAG BLEIBT
Ein Team was wieder in Bewegung kommt
Klarer Sehen
Die Teilnehmenden halten Beobachtung und Bewertung auseinander und merken schneller, wann sie eine Deutung für eine Tatsache halten.
Anders sprechen
Sie haben erlebt, wie sich ein Gespräch anfühlt, in dem niemand sofort lösen muss, und was sich dadurch in der Führung verändert.
Weitergehen
Die Gruppe teilt eine Sprache für den Umgang mit Ungewissheit, und die Auftraggeberin oder der Auftraggeber sieht, wo weitere Arbeit ansetzen kann.
RAHMEN UND ABLAUF
Gut vorbereitet, sicher gehalten
Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Wie viel jemand von der eigenen Situation teilt, entscheidet jede und jeder selbst.
VORHER
Vorgespräch mit der Auftraggeberin oder dem Auftraggeber, gemeinsame Wahl des Ortes, Einladung an die Teilnehmenden mit einer Leitfrage. Vorbereiten muss niemand etwas.
AM TAG
9:00 bis 16:30 Uhr in einem ruhigen Seminarraum außerhalb des Büros.
INVESTITION
Ab 3.900 € zzgl. MwSt., Reisekosten sowie Seminarraum und Verpflegung nach Absprache. Vorgespräch, Vorbereitung, Material und Dokumentation sind enthalten.
DANACH
Auf Wunsch Vertiefung zu den Themen, die sich gezeigt haben, oder vertrauliches Sparring für einzelne Führungskräfte.
HÄUFIGE FRAGEN
Führen unter Ungewissheit auf einen Blick
Für wen ist der Workshop gedacht?
Für Führungsteams und Teamleitungen in technologiegetriebenen, wachsenden und mittelständischen Unternehmen, die in unklaren Lagen entscheiden müssen und merken, dass bewährte Antworten nicht mehr tragen.
Was unterscheidet ihn von einem Führungstraining?
Es werden keine Methoden abgearbeitet. Die Teilnehmenden üben an eigenen Situationen, wie sie wahrnehmen, zuhören und handeln, und erleben die Wirkung direkt in der Gruppe.
Müssen Teilnehmende etwas vorbereiten?
Nein. Sie erhalten vorab eine Leitfrage und denken an eine Situation, in der sie führen mussten, obwohl die Faktenlage keine eindeutige Antwort hergab.
Wo findet der Workshop statt?
Außer Haus, in einem Seminarraum in der Nähe des Unternehmens oder in Hamburg, etwa im MindRoom collective in der Speicherstadt. Sonja Rezaii ist bundesweit tätig.
Was ist der Unterschied zwischen Ungewissheit und Unsicherheit?
Unsicherheit ist ein persönliches Gefühl, Ungewissheit eine Eigenschaft der Lage. Gemeint ist das U in VUKA, Uncertainty: eine Zukunft, die sich nicht berechnen lässt. Wer in Ungewissheit führt, muss sich deshalb nicht unsicher fühlen. Im Gegenteil, es braucht Klarheit darüber, wie man handelt, wenn die Antworten fehlen.
RAHMEN UND ABLAUF
Ein erstes Gespräch klärt, ob das Format passt.
In einer halben Stunde besprechen wir, was im Team gerade ansteht und wie im Intensivtag darauf antworten kann.
WORKSHOPS / FÜHREN UNTER UNGEWISSHEIT
Führen unter Ungewissheit
Für Führungskräfte, die Orientierung geben müssen, bevor sie selbst welche haben
DAUER
Ein Tag
9:00 bis 16:30 Uhr
GRUPPE
8 bis 16 Personen
Führungskräfte eines Unternehmens
ORT
Außer Haus
Hamburg und bundesweit
INVESTITION
ab 3.900 €
zzgl. MwSt., Reisekosten, Raum und Verpflegung
DER HINTERGRUND
Warum Ungewissheit und nicht Unsicherheit?
Unsicherheit beschreibt ein Gefühl. Wer sich unsicher fühlt, zweifelt an sich selbst, an der eigenen Kompetenz oder Rolle. Darum geht es hier nicht. Ungewissheit beschreibt eine Lage: Die Zukunft ist offen, und keine Analyse kann vorab sagen, wie sie sich entwickelt.
Gemeint ist das U in VUKA, im Englischen Uncertainty. Der Ökonom Frank Knight hat diese Unterscheidung schon 1921 getroffen. Risiken lassen sich berechnen, weil die möglichen Ausgänge und ihre Wahrscheinlichkeiten bekannt sind. Ungewissheit beginnt dort, wo das nicht mehr gilt.
Für Führung macht das einen großen Unterschied. Unsicherheit lässt sich durch Erfahrung und Zutrauen verringern. Ungewissheit lässt sich nicht beseitigen, nur gestalten. Führungskräfte können in ihr sehr sicher handeln, wenn sie genau hinsehen, gut zuhören und kleine Schritte gehen, deren Einsatz sie kennen.
DIE AUSGANGSLAGE
Woran Führungsteams merken, dass sie feststecken
Märkte, Technologien und Rahmenbedingungen verändern sich schneller, als Pläne es vorsehen. Selten zeigt sich das als offene Krise. Meist zeigt es sich im Alltag.
01
Alle geben alles, und es geht trotzdem nicht voran.
Das Engagement ist hoch, die Kalender sind voll. Doch die Themen kehren wieder, und am Ende der Woche hat sich nichts bewegt.
02
Entscheidungen drehen sich im Kreis.
Jede Analyse bringt neue Fragen. Man wartet auf die nächste Zahl, die nächste Runde, die Entscheidung von oben, und das Team wartet mit.
03
Bewährte Antworten tragen nicht mehr.
Fachwissen, gute Planung und klare Zuständigkeiten haben lange funktioniert. Bei neuen Fragen greifen sie nicht mehr, und niemand spricht es aus.
WARUM MEHR ANALYSE NICHT HILFT
Das Außen ist wie es ist. Veränderbar ist der Blick nach innen.
In unklaren Lagen bringt die nächste Auswertung keine Gewissheit, und das Warten auf sie kostet Zeit und Vertrauen. Was dann den Unterschied macht, liegt in der eigenen Hand: wie genau wir wahrnehmen, bevor wir bewerten, wie wir einander zuhören, bevor wir antworten, und ob wir einen ersten Schritt gehen, bevor alles geklärt ist.
Fotocredit: MindRoom Collective
DER INTENSIVTAG
Vom Verstehen in die Anwendung
Kein Training, in dem Methoden abgearbeitet werden, sondern ein gemeinsamer Denk- und Übungsraum an Situationen, die die Teilnehmenden selbst erlebt haben.
VORMITTAG
Hinschauen
Beobachten statt bewerten. Eine Übung darüber, was wir sehen und was wir daraus machen.
Zuhören
Gespräche zu dritt über eigene Situationen, neugierig und ohne Ratschläge.
NACHMITTAG
Ins Handeln kommen
Eine Führungssituation wird an einem Fallbeispiel durchgespielt. Sichtbar wird, was sich verändert, wenn das Geübte angewendet wird.
Gemeinsam auswerten
Was wir gesehen haben und was es für den Alltag bedeutet.
DER ORT
Abstand vom Büro schafft Raum zum Denken
Der Tag findet außer Haus statt, zum Beispiel im MindRoom collective in der Hamburger Speicherstadt. Holzdielen, Tageslicht und Material, das zum Ausprobieren einlädt. Wer den Arbeitsalltag hinter sich lässt, entspannt sich schneller und spricht offener.
WAS NACH DEM TAG BLEIBT
Ein Team was wieder in Bewegung kommt
Klarer Sehen
Die Teilnehmenden halten Beobachtung und Bewertung auseinander und merken schneller, wann sie eine Deutung für eine Tatsache halten.
Anders sprechen
Sie haben erlebt, wie sich ein Gespräch anfühlt, in dem niemand sofort lösen muss, und was sich dadurch in der Führung verändert.
Weitergehen
Die Gruppe teilt eine Sprache für den Umgang mit Ungewissheit, und die Auftraggeberin oder der Auftraggeber sieht, wo weitere Arbeit ansetzen kann.
RAHMEN UND ABLAUF
Gut vorbereitet, sicher gehalten
Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Wie viel jemand von der eigenen Situation teilt, entscheidet jede und jeder selbst.
VORHER
Vorgespräch mit der Auftraggeberin oder dem Auftraggeber, gemeinsame Wahl des Ortes, Einladung an die Teilnehmenden mit einer Leitfrage. Vorbereiten muss niemand etwas.
AM TAG
9:00 bis 16:30 Uhr in einem ruhigen Seminarraum außerhalb des Büros.
INVESTITION
Ab 3.900 € zzgl. MwSt., Reisekosten sowie Seminarraum und Verpflegung nach Absprache. Vorgespräch, Vorbereitung, Material und Dokumentation sind enthalten.
DANACH
Auf Wunsch Vertiefung zu den Themen, die sich gezeigt haben, oder vertrauliches Sparring für einzelne Führungskräfte.
HÄUFIGE FRAGEN
Führen unter Ungewissheit auf einen Blick
Für wen ist der Workshop gedacht?
Für Führungsteams und Teamleitungen in technologiegetriebenen, wachsenden und mittelständischen Unternehmen, die in unklaren Lagen entscheiden müssen und merken, dass bewährte Antworten nicht mehr tragen.
Was unterscheidet ihn von einem Führungstraining?
Es werden keine Methoden abgearbeitet. Die Teilnehmenden üben an eigenen Situationen, wie sie wahrnehmen, zuhören und handeln, und erleben die Wirkung direkt in der Gruppe.
Müssen Teilnehmende etwas vorbereiten?
Nein. Sie erhalten vorab eine Leitfrage und denken an eine Situation, in der sie führen mussten, obwohl die Faktenlage keine eindeutige Antwort hergab.
Wo findet der Workshop statt?
Außer Haus, in einem Seminarraum in der Nähe des Unternehmens oder in Hamburg, etwa im MindRoom collective in der Speicherstadt. Sonja Rezaii ist bundesweit tätig.
Was ist der Unterschied zwischen Ungewissheit und Unsicherheit?
Unsicherheit ist ein persönliches Gefühl, Ungewissheit eine Eigenschaft der Lage. Gemeint ist das U in VUKA, Uncertainty: eine Zukunft, die sich nicht berechnen lässt. Wer in Ungewissheit führt, muss sich deshalb nicht unsicher fühlen. Im Gegenteil, es braucht Klarheit darüber, wie man handelt, wenn die Antworten fehlen.
RAHMEN UND ABLAUF
Ein erstes Gespräch klärt, ob das Format passt.
In einer halben Stunde besprechen wir, was im Team gerade ansteht und wie im Intensivtag darauf antworten kann.
Erst den Raum, dann die Zukunft
KONTAKT
Sonja Rezaii
mail(at)sonja-rezaii.de
Termin buchen
Top
© 2005 – 2026